Уже два года ходит легенда о существовании в стенах
Сбербанка секретного списка книг, который своим сотрудникам рекомендует сам
президент Сбербанка Герман Греф! Слухи говорят, что Герман Г. сам лично
прочитал все эти книги, составил этот список и требует в "добровольном"
порядке от своих подчиненных их прочтения. По мнению Германа Грефа эти книги
помогут сотрудникам в повышении личных и профессиональных качеств, а также в
улучшении эффективности работы всей громады - Сбербанка!
Слухи оказались правдой! Сразу из нескольких источников мы
получили этот список и представляем Вам. Уверен, список этих книг представляет
интерес для всех читателей деловой литературы.
1. Джим Коллинз, Джерри Поррас "Построенные навечно.
Успех компаний, обладающих видением"
Эта книга Книга исследует глубинные причины долгосрочного
успеха американских корпораций и представляет свежий взгляд на приемы работы 18
выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing и Sony.
2. Ларри Боссиди, Рэм Чаран "Исполнение: Система
достижения целей"
Многие руководители придают слишком большое значение тому,
что принято называть общей стратегией и философией компании, но упускают из
виду механизмы практического выполнения задуманного. Казалось бы, сотрудники
замотивированы и пропитаны идеей, однако воз и ныне там - и именно об этом этот
труд.
3. Стивен Кови "7 навыков высокоэффективных людей"
Перед вами уникальное издание, признанный
"международный бестселлер №1", автор которого, Стивен Кови -
известный во всем мире специалист по проблемам руководства, семьи и
межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей
в бизнесе по версии Forbes. Труд, который научит вас и ваших подчинённых
4. Кеничи Омаё "Мышление стратега. Искусство бизнеса
по-японски"
Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных
стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы
планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах
стратегического плана — корпорация, потребители и конкуренты — помогает
компании добиться победы.
5. Виктор Васильев "Белая книга"
Книга о том, как меняться - легко и оставаясь в зоне
комфорта. В ней исчерпывающе объясняются самомотивация, сила воли, лень, а
также личность и те вещи, которые на неё влияют. Она является отличным
мотиватором, написана простым языком,заражает целеустремленностью, заставляет
развиваться и ты действительно начинаешь верить в себя, более полно проживая
свою жизнь.
Именно эта книга заставляет по-новому взглянуть на свою
жизнь.
6. Ричард Бренсон "К черту всё, берись и делай"
Книга Брэнсона - манифест жизни, действия, риска. Кредо ее
автора - брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При
этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования.
Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если
есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам.
Если что-то нравится - делай. Не нравится - бросай не раздумывая.
7. Джим Коллинз, "От хорошего к великому"
В книге Джим Коллинз подробно представил результатах
шестилетнего исследования, в котором сравниваются компании совершившие прорыв и
те, кому это не удалось. У всех компаний, совершивших прорыв, обнаружились
одинаковые элементы успеха: правильное понимание, правильные люди, эффект
маховика, правильные действия. Благодаря этому компании добивались выдающихся
результатов. Книга "От хорошего к великому" рекомендуется к прочтению
директорам компаний, собственникам бизнеса, директорам по развитию,
консультантам менеджмента.
8. Ричард Л. Дафт, Патрисия Лейн "Уроки лидерства"
Это один из наиболее авторитетных, популярных и коммерчески
успешных учебников по изучению теории лидерства и ее применению в управлении
персоналом. Написанный на основе интеграции существующих идей и снабженный
множеством интересных практических примеров, он включает такие темы, как
история изучения лидерства, традиционные и новые теории менеджмента, власть и
влияние лидера, методы мотивации и убеждения, создание корпоративных концепций
и концепций развития организации и другие.
Комментариев нет:
Отправить комментарий